学习“情理法”：赢得人心的管理艺术
曾仕强教授在《中国式管理》中提出“情理法”管理哲学，强调以情动人、以理服人、以法约束。本文以华为的团队文化为例，探讨如何通过情感与理性的平衡，提升团队凝聚力和执行力。
稻盛和夫的“阿米巴”哲学：点燃团队执行力的火种
在日本企业史上，稻盛和夫的名字如同一座灯塔，照亮了许多管理者前行的道路。他在拯救日本航空（JAL）时，面对巨额债务和低迷士气，凭借“阿米巴经营”模式，仅用两年多时间就让日航扭亏为盈，重回全球航空业的巅峰。
曾仕强教授在《中国式管理》中提出“情理法”管理哲学，强调以情动人、以理服人、以法约束。本文以华为的团队文化为例，探讨如何通过情感与理性的平衡，提升团队凝聚力和执行力。
在日本企业史上，稻盛和夫的名字如同一座灯塔，照亮了许多管理者前行的道路。他在拯救日本航空（JAL）时，面对巨额债务和低迷士气，凭借“阿米巴经营”模式，仅用两年多时间就让日航扭亏为盈，重回全球航空业的巅峰。