李宁：逆境可以击倒梦想，却也能点燃更大的火花

【鹿光网】1988年，汉城奥运会的体操赛场上，李宁站在聚光灯下。

作为中国体操的传奇，他背负着全国的期待，却因一次失误仅收获一枚铜牌。赛后，批评如潮水般涌来，26岁的他选择了退役。

旁人以为这是故事的终点，但李宁却在低谷中看到了新的起点。

四年后，他用仅有的积蓄，在北京一间简陋厂房里创立了“李宁”品牌，立志让中国运动品牌站上世界舞台。面对耐克、阿迪达斯的全球霸主地位，他凭着一股不服输的劲头和对市场的敏锐嗅觉，硬是闯出一条路。2020年，李宁公司跻身《财富》世界500强，2023年排名第423位，市值一度破千亿港元。

那时的中国，体育用品市场几乎是洋品牌的天下。耐克、阿迪达斯高高在上，价格让普通人望而却步。1990年代初，李宁敏锐地捕捉到一个机会：随着经济腾飞，越来越多的中国人开始跑步、打球，渴望运动装备，但他们需要的是实惠又靠谱的选择。他没有选择模仿洋品牌的奢华路线，而是决定做点不一样的——打造“亲民专业”的品牌。1990年，李宁公司在北京成立，首款运动鞋定价远低于耐克，却在质量上向专业运动员看齐。1992年，他亲自为中国奥运代表团设计装备，鲜艳的红黄配色让“李宁”二字第一次闪耀国际赛场。那一年，公司销售额突破千万，普通中国人开始认识这个“自己的品牌”。

李宁的生意经很简单：贴近用户，少走弯路。他知道，中国消费者千差万别，城市年轻人追求潮流，中小城市和农村的消费者更看重性价比。他让产品覆盖不同人群，既有高端系列吸引时尚潮人，也有平价鞋服走进千家万户。2008年北京奥运会，他推出“飞天”系列，融入敦煌飞天的文化元素，点燃了民族自豪感，价格却依然亲民。2010年，公司收入冲破94亿元，稳坐中国本土品牌头把交椅。正是这种精准的定位，让他能在巨头的夹缝中杀出一条血路。

李宁认识到，品牌要长久，必须不断进化。2004年，他成立研发中心，聘请国际设计师，推出“李宁弓”减震科技，让运动鞋性能媲美国际大牌，赢得运动员的口碑。2018年，他又大胆跨界，“中国李宁”系列登上纽约时装周，国潮风席卷全球，年轻人争相抢购带有中国元素的卫衣和球鞋。这场“国潮”逆袭让公司2021年营收暴增56%，达到225亿元。

他也深知，生意不只是产品，更是人心。在公司里，他推崇“合伙人文化”，鼓励员工抛出新点子，哪怕是最基层的设计师。2010年品牌重塑时，团队提出的“国潮”概念得到了他的全力支持，最终促成转型成功。面对消费者，他常亲自跑门店，听听顾客的真实想法，甚至研究他们的穿着习惯。这种对人和市场的尊重，让李宁公司像一个大家庭，凝聚力十足。

创业路上，李宁也摔过跟头。2008年金融危机后，他一度心急，想通过高端化与耐克、阿迪正面硬刚，结果库存积压，2012年亏损近20亿元。面对低谷，他没有抱怨，而是迅速调整，关掉低效门店，优化供应链，回归“亲民”定位，同时拥抱电商。2015年，公司扭亏为盈，营收稳步回升。

成功不看你从哪里跌倒，而是你如何爬起来。

李宁从奥运失意的阴霾中走出来，找到市场的空白点，用简单直接的方式满足用户需求。他的品牌不仅改变了中国的体育用品市场，也让世界看到中国企业的可能性。如今，李宁虽已退居幕后，但他的品牌仍在探索智能穿戴和可持续发展，保持着对未来的好奇。