日本企业“窓際族”现象持续：老年员工闲置引发职场争议
【鹿光网】在西方企业加强AI效率、强制五天到岗并裁员之际，日本许多公司仍保留老年员工，让他们坐在窗边、几乎无实质工作可做，这种被称为“窓際族”（madogiwazoku，窗边族）的做法引发年轻一代不满，同时也反映出日本终身雇佣传统与人口老龄化间的矛盾。
“窓際族”主要指50岁后半至60多岁的男性员工，他们曾基于终身雇佣制（shushin koyo）和年功序列工资体系入职，但因技术变革或公司战略调整而被边缘化。公司不直接解雇，而是将其调至窗边座位，从事回复少量邮件、整理文件等轻微任务，薪资保持舒适水平，却远离核心职责。
据咨询公司Shikigaku对300名20-39岁大企业员工的调查，49.2%受访者表示公司存在“几乎不工作的老员工”。年轻员工描述这些同事常抽过多烟、闲聊、上网或发呆。90%受访者认为此类员工对职场有负面影响，包括降低士气（59.7%）、增加他人工作负担（49%）及抬高劳动力成本（35.3%）。
该现象源于日本严格劳动法和文化传统，避免直接解雇以维护员工尊严。一位74岁日本网红@papafromjapan在TikTok上解释：“在美国特朗普说‘你被炒了’，而在日本我们不说‘你被炒了’。如果某人不适合，我们就让他坐窗边，做些文书工作，这叫窓際族。”他强调这些人多为忠诚、非对抗型员工，公司选择“安置”而非驱逐。
日本政府通过修订《老年人就业稳定法》等措施及补贴，鼓励企业将就业机会延长至70岁。世界经济论坛指出，一些公司已引入延长退休年龄制度。2025年，日本65岁以上劳动力参与率达26.5%，就业率约26.0%，远高于美国（约18.6%）和英国（约10.9%）。调查显示，约80%日本工作者希望退休后继续就业，其中70%倾向留在原公司。
尽管如此，该做法在年轻一代中备受批评，被视为拖累生产力和士气。在AI驱动的全球效率竞赛中，日本“窓際族”模式被部分人视为低效，但也有人认为它维护心理安全、保留经验知识，并向全体员工传递“忠诚不会被抛弃”的信号，从而提升长期留任率。
